Deluca: “Se está dejando morir el principal activo estratégico que tenemos”

El presidente de Río Grande Activa analizó en FM La Isla la crisis económica y laboral que atraviesa la ciudad. Planteó que la primera respuesta debe ser contener sus efectos sociales, pero advirtió que la diversificación productiva no puede significar abandonar la industria. También reclamó mayor compromiso de las grandes empresas y detalló los nuevos proyectos que impulsa la firma municipal.

Juan Pablo Deluca, presidente de Río Grande Activa, trazó un diagnóstico crítico sobre la situación económica de Río Grande y sostuvo que la pérdida de empleo industrial ya está impactando de manera directa sobre los ingresos, el endeudamiento y la organización cotidiana de las familias. Frente a ese escenario, consideró que la primera tarea es atender la emergencia social, aunque advirtió que será necesario avanzar paralelamente en nuevas alternativas productivas capaces de generar trabajo.

En conversación con FM La Isla, Deluca retomó la definición del intendente Martín Perez sobre la gravedad de la situación y planteó que la crisis ya excede ampliamente la discusión sobre determinados sectores económicos.

“Lo primero que hay que hacer, y que se está haciendo en el Municipio de Río Grande, es contener un poco la situación social producto de la situación laboral y económica. Eso es lo primero. Hay que contener una urgencia que tiene que ver con los ingresos, con la cuestión social, con la cuestión incluso de salud mental, en términos de los efectos que generan estas crisis en cada una de las familias”, señaló.

Explicó que la pérdida de empleos registrados termina trasladándose hacia actividades informales y trabajos de menor estabilidad, en un proceso que, a su entender, deteriora progresivamente tanto el entramado productivo como el familiar.

“Antes había dos empleos en una familia, ahora hay uno. Esos empleos que se perdieron en el sector industrial registrado pasan al sector informal, por ejemplo a trabajos de plataforma, y eso ya está colapsado. Empezás a gastar el auto que se tenía en la familia, no hay plata para arreglarlo y se pierde también ese trabajo. Se empiezan a hacer changuitas y todo este proceso empieza a desgastar todo ese tejido, no solamente productivo, sino también social y familiar”, describió.

Contener la crisis mientras se buscan nuevas actividades

Deluca sostuvo que, frente a ese escenario, resulta necesario impulsar sectores que puedan tener viabilidad económica en Tierra del Fuego. Entre ellos mencionó especialmente la producción local de alimentos, uno de los ejes que actualmente desarrolla Río Grande Activa.

“Estamos yendo a lo más básico”, afirmó. “Estamos trabajando mucho en el rumbo de la producción local de alimentos, generando un proceso virtuoso de producción local, frutihortícola también local. Ahora estamos por lanzar nuestra línea de cerdos, líneas de frutillas y también una línea de venta de plantines productivos a toda la provincia”.

Para el funcionario, el contexto económico también abre una posibilidad para este tipo de producción debido al peso que los alimentos tienen actualmente sobre los ingresos familiares.

“Es un nicho que efectivamente tiene vida propia, más en estos momentos en donde el bolsillo está flaco, donde no alcanza, donde los alimentos también se vuelven inaccesibles para la mayoría de las familias. Mucha gente se está endeudando para comprar los insumos básicos y alimentos”, sostuvo.

Aclaró, sin embargo, que el objetivo no es limitar estas iniciativas al autoconsumo, sino transformarlas en actividades con escala comercial. De hecho, explicó que actualmente el principal destino de venta de Río Grande Activa es Ushuaia, donde la actividad turística genera una demanda que permite ampliar la comercialización de alimentos producidos en Río Grande.

“Así como están sucediendo las cosas, es una reprimarización”

Deluca marcó una diferencia entre diversificar la economía y reemplazar las capacidades industriales por actividades exclusivamente primarias. Ante la posibilidad de que Tierra del Fuego avance hacia un modelo de esas características, fue categórico.

“Así como están sucediendo las cosas, sí, sin duda, es una reprimarización”, sostuvo.

Frente a ese riesgo, planteó que el conocimiento desarrollado durante décadas en la industria electrónica debería utilizarse para abrir nuevos sectores sin perder las capacidades existentes.

“Nosotros siempre lo que impulsamos es que el sector de electrónica y tecnología industrial que tenemos, las capacidades de producción de tecnología de vanguardia que tenemos, siga estando y que esas capacidades se puedan aplicar, por ejemplo, a la producción de alimentos bajo cubierta tecnificada”, explicó.

En ese sentido, insistió en que la industria posee una capacidad de generación de valor que no debería ser descartada. “La industria es muchísimo más virtuosa que la producción primaria. La industria tiene la capacidad de generar un valor agregado, de estar en la frontera tecnológica. Tuvimos la capacidad de crear respiradores, de fabricar respiradores artificiales cuando el mundo se peleaba por ellos. Eso lo hicimos en base a nuestra industria”, recordó.

Deluca puso como ejemplo también las experiencias de empresas fueguinas que comenzaron a trasladar conocimientos acumulados hacia nuevas actividades. Mencionó el trabajo de Plástico Isla Grande en economía circular y otros desarrollos vinculados con producción hortícola y tecnología.

“Hay ejemplos que también dan para entusiasmarse en nuestra provincia, utilizando esa trayectoria que tiene cada una de las empresas y llevando ese conocimiento a nuevos nichos”, señaló.

Pero inmediatamente volvió sobre la preocupación central de su análisis: “Se está dejando morir el principal activo estratégico que tenemos frente a nuestro Atlántico Sur, frente a nuestras Malvinas, frente al Estrecho de Magallanes, frente al Pasaje de Drake, y se lo está reprimarizando”.

“Es con las empresas o no es”

Otro de los ejes de la entrevista fue el papel que deberían asumir las empresas en un escenario de crisis. Deluca diferenció claramente la situación de las grandes compañías de la que atraviesan las pequeñas y medianas firmas locales.

“Si vos me preguntás a mí, hay responsabilidad de las empresas”, sostuvo. “Hay empresas muy grandes que tienen más responsabilidad que otras que son más chicas, las pymes, que tienen menor margen de acción en términos de posibilidades”.

A su entender, el Estado debe utilizar su capacidad de negociación para orientar inversiones y generar compromisos empresariales con el territorio, aunque aclaró que tampoco existe una salida productiva que prescinda del sector privado.

“No existe la posibilidad de recuperar nuestro aparato productivo y de ambicionar más sin empresas. Es una imposibilidad hacerlo sin empresas”, afirmó. Y sintetizó: “Es con las empresas o no es”.

Deluca consideró que esa relación exige una negociación fuerte desde el sector público y una posición común para defender los intereses provinciales. “Tenemos que negociar, conversar y también muy fuerte negociar, imponer ciertas condiciones de desarrollo en términos locales y hacia afuera, ser muy fuertes y unidos entre todos, entre el sector público y privado, defendiendo Tierra del Fuego”, planteó.

También recordó que Martín Perez ha reclamado históricamente a las empresas un compromiso con la ciudad. “Siempre les pidió ponerse la camiseta de Río Grande y de Tierra del Fuego. Que sea un compromiso”, señaló.

Según Deluca, algunas compañías asumieron ese rol y otras no. “Muchas tuvieron actitudes que efectivamente tomaron y pudieron comprometerse con eso, y otras que no. Hay otras que incluso, aprovechando un mal momento, sacan su mejor tajada”, cuestionó.

Plantines, semillas y una línea de cerdos RGA

Hacia el final de la entrevista, Deluca detalló algunos de los proyectos en los que actualmente trabaja Río Grande Activa junto con la Secretaría de Desarrollo Productivo.

Explicó que una parte del trabajo se desarrolla en la Chacra Agroexperimental “Germán Asencio”, donde avanzan con producción de frutillas y distintos tipos de plantines. El próximo paso será abrir su comercialización a toda Tierra del Fuego.

“Queremos ahora abrir la posibilidad de venta de esos plantines para toda la provincia. Es decir, poder llevar las capacidades de producción que tiene Río Grande a Río Grande, Tolhuin y Ushuaia”, indicó.

También adelantó que trabajan en genética de semillas con acompañamiento de empresas nacionales y de la Facultad de Agronomía de la UBA, mientras se encuentran en la etapa final de los trámites para poner en marcha una línea de cerdos RGA.

“Queremos seguir generando diferentes alternativas y no solamente crecer nosotros, sino también hacer crecer otros sectores”, remarcó.

En materia comercial, confirmó que actualmente Ushuaia concentra la mayor capacidad de venta de Río Grande Activa, especialmente por el movimiento turístico y el comienzo de la temporada de cruceros antárticos.

“Tenemos la posibilidad de ir mejorando y darle volumen a todos esos canales comerciales que se nos van abriendo”, afirmó. Y planteó que el objetivo es utilizar esos mercados para generar actividad dentro de Río Grande: “Vamos a insistir en ir generando un volumen que pueda generar movimiento económico, productivo y laboral en la ciudad de Río Grande vendiendo al resto de la provincia”.

La estrategia, según explicó Deluca, apunta así a abrir nuevas actividades y mercados sin resignar el entramado industrial que considera estratégico para la ciudad: diversificar la producción, pero aprovechando el conocimiento, la tecnología y las capacidades que Tierra del Fuego desarrolló durante décadas.