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Ferro: “Río Grande Enfrenta Desafíos y Planifica el Futuro a Pesar de la Adversidad Económica”

El Secretario de Gestión Ciudadana del Municipio de Río Grande, Gonzalo Ferro, analizó el cierre de una etapa clave del presupuesto municipal y los planes para el 2025 en un contexto económico naciona

Ferro: “Río Grande Enfrenta Desafíos y Planifica el Futuro a Pesar de la Adversidad Económica”

El Secretario de Gestión Ciudadana del Municipio de Río Grande, Gonzalo Ferro, analizó el cierre de una etapa clave del presupuesto municipal y los planes para el 2025 en un contexto económico naciona

El Secretario de Gestión Ciudadana del Municipio de Río Grande, Gonzalo Ferro, analizó el cierre de una etapa clave del presupuesto municipal y los planes para el 2025 en un contexto económico nacional adeverso.

El Secretario de Gestión Ciudadana de la Municipalidad de Río Grande, Gonzalo Ferro, habló por FM La Isla sobre el cierre de la presentación del presupuesto para el próximo año, un proceso crucial para la ciudad, especialmente en un contexto económico nacional y provincial de gran adversidad. En esta instancia, la Secretaría de Gestión Ciudadana, considerada una de las más grandes y con mayor número de sectores a atender, enfrenta desafíos significativos al mismo tiempo que sigue implementando políticas públicas con un enfoque en la transformación social y la mejora de la calidad de vida de los vecinos.

Ferro destacó que, en medio de la caída de la actividad económica a nivel nacional y en la ciudad, la gestión municipal sigue adelante con el modelo de gobierno propuesto por el intendente Martín Pérez, quien ha priorizado la eficiencia administrativa y el uso prudente de los recursos. A pesar de las dificultades derivadas de políticas nacionales que han desorganizado el mercado laboral y afectado el poder adquisitivo de los ciudadanos, Río Grande sigue adelante con un ambicioso plan de obras públicas y programas de inversión social.

“Es un contexto adverso, pero desde el municipio seguimos trabajando para que las políticas públicas lleguen a todos los vecinos, no solo en el centro, sino también en los barrios periféricos”, señaló Ferro. Entre las principales iniciativas que se destacaron para el año próximo se encuentran la construcción de un cuarto espacio joven en el barrio Malvinas Argentinas, la ampliación de los servicios veterinarios, y la creación de un nuevo centro comunitario en el que se promoverán actividades culturales, deportivas. y recreativas.

Tambien Ferro destacó el esfuerzo por fortalecer la relación con los barrios a través de una comunicación más fluida y activa con las juntas vecinales. En tiempos de incertidumbre económica, las demandas de los vecinos se han multiplicado, especialmente en cuestiones relacionadas con el empleo, la salud, los servicios básicos y la alimentación. En este sentido, el municipio ha profundizado su compromiso de escuchar y atender las necesidades urgentes de la comunidad.

“Las políticas sociales deben estar orientadas a escuchar y dar respuestas inmediatas a las inquietudes de los vecinos, por eso trabajamos no solo con las juntas barriales, sino con asociaciones civiles, colegios y otras instituciones para asegurar que todas las voces sean escuchadas”, explicó el secretario.

La situación económica también ha golpeado fuertemente al sector comercial de la ciudad. Ferro mencionó que, en lo que va del año, 116 comercios han cerrado, pero también se han habilitado 296 nuevos emprendimientos. Esto refleja el esfuerzo de los vecinos por mantener la actividad económica a pesar de las dificultades. Para apoyar este proceso, el municipio ha modernizado los trámites de habilitación comercial, digitalizando todo el proceso y simplificando los requisitos para los emprendedores.

“En un contexto tan complejo, es fundamental acompañar a los emprendedores que siguen apostando al desarrollo económico de la ciudad. El municipio está aquí para apoyar a quienes quieren invertir y generar empleo”, señaló Ferro.

El cooperativismo y la economía popular han cobrado fuerza en Río Grande como respuesta a la falta de empleo formal. Ferro destacó que el municipio trabaja de cerca con las cooperativas, brindando asistencia técnica, legal y en la gestión de recursos. Además, las cooperativas de la ciudad están involucradas en proyectos clave como la Puesta en valor de espacios públicos y la producción de alimentos frescos para los vecinos.

“Cuando la economía no es ideal, el cooperativismo es una de las formas más solidarias y efectivas de generar ingresos y mejorar la calidad de vida. En Río Grande, el municipio apoya esta economía solidaria porque entiende que la cooperación es clave para atravesar tiempos difíciles “, afirmó.

Mirada al Futuro: Educación, Salud y Desarrollo Sustentable

El presupuesto para el próximo año también pone un fuerte énfasis en la educación, la salud y el desarrollo sustentable. En cuanto a la salud, el municipio ha desarrollado innovaciones como el servicio de telemedicina y un chatbot para gestionar turnos médicos, convirtiéndose en uno de los pocos municipios en ofrecer estos servicios de manera gratuita y pública. También se ha invertido en programas de inclusión tecnológica y formación en oficios, con el objetivo de generar oportunidades para los jóvenes.

“La salud y la educación son dos pilares fundamentales en nuestra gestión. Sabemos que el contexto nacional es complejo, pero en Río Grande estamos comprometidos con generar alternativas para que nuestros vecinos puedan desarrollar sus proyectos de vida”, sostuvo Ferro.

En relación con los recursos municipales, Ferro habló sobre los desafíos que enfrenta el municipio ante la falta de apoyo del gobierno nacional y las dificultades para acceder a fondos. En particular, mencionó el debate sobre la recaudación del impuesto inmobiliario y la necesidad de mantener la autonomía financiera de Río Grande. “Es fundamental defender nuestros recursos para seguir llevando adelante las obras que la ciudad necesita”, enfatizó.

De cara al año electoral, Ferro expresó que el municipio mantiene una postura firme en defensa del modelo de gestión local, diferenciándose del actual gobierno nacional. “El modelo de ajuste que propone el gobierno de mi ley no es el que necesitamos para Tierra del Fuego. Desde la gestión de Martín Pérez, apostamos por un modelo de trabajo, soberanía e industria que prioriza el desarrollo local”, concluyó.

En resumen, Río Grande continúa con su plan de transformación, enfrentando los retos de la economía nacional con una administración local eficiente, solidaria y enfocada en el bienestar de todos sus habitantes.

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